Po desetiletí stavební plánování ve Spojených státech do značné míry upřednostňovalo analytické metody, jako je metoda kritické cesty (CPM). Historicky účinná alternativa, územní plánování, se však vrací, poháněná potřebou viditelnějšího a praktičtějšího řízení projektů. Tento přístup, který upřednostňuje vesmír jako kritický zdroj, není nový; jeho kořeny sahají do počátku 20. století, ale jeho přijetí bylo nerovnoměrné.
Historické precedenty
Koncept plánování práce podle místa není žádný moderní vynález. Ve skutečnosti se některé z prvních a nejúspěšnějších implementací objevily ve 30. letech 20. století, zejména při stavbě Empire State Building. Pomocí systému, který se velmi podobal modernímu harmonogramu „balance line“, projektový manažer dodržoval přísné tempo ocelové konstrukce, výroby a designu. Tato koordinace v kombinaci s úzkou spoluprací mezi generálním dodavatelem a architektem vedla k tomu, že stavba byla dokončena podle rozpočtu a před plánovaným termínem za něco málo přes rok.
Mimo ikonické struktury našlo plánování umístění rané uplatnění ve výrobě. Goodyear ve 40. letech a němečtí výrobci letadel ve 30. letech používali podobné koncepty tempa. Myšlenka se rozšířila do Japonska a nakonec se stala základním kamenem výrobního systému Toyota, kde je známá jako takt-time, metoda udržování stabilní a konzistentní výroby.
Proč tato metoda vyšla z módy
Navzdory své prokázané účinnosti ztratilo plánování polohy ve Spojených státech od zavedení CPM půdu pod nohama. Kritici tvrdili, že čárové grafy rovnováhy postrádají analytickou přísnost CPM a odmítají je jako pouhé nástroje vizuální komunikace. Ačkoli výzkum v 80. letech toto tvrzení vyvrátil, škoda byla způsobena: CPM se již stala dominantní metodou plánování.
Návrat práce s tempem
V posledních dvou desetiletích si plánování umístění znovu získalo na popularitě, vedené potřebou praktičtějších a vizuálních metod. Americká vláda používala systém tempa nazvaný „Short Term Production Planning“ během rekonstrukce Pentagonu v roce 2002. Další výzkum ve Spojeném království vedl k vývoji „týdenního tempa“. K jejímu oživení přispěla i teze Olliho Seppanena o kontrole na základě polohy.
Dnes případové studie zkoumají využití taktického času pro méně opakující se stavební projekty. Klíč k efektivnímu sdělování plánu takt-time zůstává stejný: je nutný graf založený na umístění, jako je „balanční“ graf. Ať už je zastoupen v jedné, dvou nebo více dimenzích, prostor je kritickým zdrojem, který musí být integrován do jakéhokoli plánu výstavby.
Oživení lokačního plánování není jen oživením staré metody; je to uznání, že upřednostňování prostoru, tempo práce a zachování vizuální čistoty jsou zásadní pro úspěšné stavební projekty. Poučení z Empire State Building a Toyota Production System jsou dnes stejně relevantní jako před desítkami let.
