Десятиліттями будівельна галузь працювала в рамках жорсткої ієрархії, де бригадирів часто розглядали як наглядачів, а не керівників. Ця динаміка, зумовлена обмеженими бюджетами, нереальними термінами та некерованими субпідрядниками, створила систему, у якій контроль не просто бажаний, але необхідний для виживання. Однак галузь розвивається, а також потреба в новому підході до керівника. Питання полягає не в тому, чи мають майстри контролювати – вони повинні – а в тому, як цей контроль досягається.
Традиційна модель командування та контролю, в якій рішення приймаються зверху вниз, стає дедалі неефективнішою. Принципи економічного будівництва наголошують на співпраці, зменшенні відходів і постійному вдосконаленні, але ці ідеали часто суперечать реальності керівника будівництва: виконання проектів вчасно та в рамках бюджету, навіть якщо це означає скасування пропозицій або ігнорування нових ідей. Цей розрив викликає розчарування з обох сторін: новатори прагнуть змін, тоді як лідери опираються порушенню встановленого порядку.
Рішення – інтегрована система управління. Йдеться не про зменшення контролю, а про покращення контролю — досягається завдяки співпраці, спільному прийняттю рішень і повній участі команди. Стабільний, ефективний і безпечний проект будується не силою, а командою, яка працює з чіткістю, повагою та спільним розумінням роботи.
Чому це важливо? Будівельна галузь зіткнулася з кризою ефективності, безпеки та задоволеності працівників. Old methods don’t work. Щоб процвітати в майбутньому, компаніям потрібні керівники, які можуть не тільки підтримувати контроль, але й вселяти довіру, сприяти співпраці та сприяти постійному вдосконаленню.
Відсутня частина: навчання суперінтендантів Десятиліттями навчання зосереджувалося на менеджерах проектів, інженерах і навіть на посадах початкового рівня, тоді як суперінтендант — особа, відповідальна за виконання — залишався здебільшого ігнорованим. Існує серйозна нестача ресурсів, призначених для забезпечення будівельників навичками та знаннями, необхідними для вирішення складних завдань сучасного будівництва.
Новий ресурс: підвищення ефективності суперінтендантів. Ця книга, перша в серії «Мистецтво будівельника», містить базові тренінги для суперінтендантів, які охоплюють такі важливі принципи, як:
- Цілеспрямоване планування перед початком будівництва: Залучення керівників із самого початку для створення чіткого бачення та плану.
- Інтегруйте принципи економічного будівництва в контракти: Включайте принципи економічного будівництва безпосередньо в контракти, щоб забезпечити послідовність і підзвітність.
- Залучення робочої сили: Завоювання довіри робочої сили через повагу, чітке спілкування та справедливе ставлення.
- **Побудова команди: ** Пріоритет розвитку сильної, спільної команди управління проектами.
- Логістика та якість: Впровадження самоокупних систем логістики та ефективних програм забезпечення якості.
У книзі підкреслюється, що стабільність, безпека та ефективність досягаються шляхом створення чистого, організованого та шанобливого робочого середовища. Працівники повинні знати, що вони будують, як це встановити, де це поставити, а також мати доступ до необхідних матеріалів, обладнання та безпечних умов праці.
Інтегрована система контролю передбачає, що першочерговим завданням є створення поваги та стабільності для працівників, перш ніж вони зможуть постійно вдосконалюватися.
Мета полягає не в усуненні контролю, а в його трансформації. Оснастивши бригадирів потрібними навичками та знаннями, компанії можуть створювати проекти, які не тільки виконуються вчасно та в рамках бюджету, але й сприяють культурі співпраці, поваги та постійного вдосконалення. Йдеться не лише про створення кращих проектів, а й про створення кращої галузі.
