Протягом десятиліть планування будівництва в Сполучених Штатах в основному надавало перевагу таким аналітичним методам, як метод критичного шляху (CPM). Однак історично ефективна альтернатива, планування на основі розташування, повертається, зумовлена потребою в більш видимому та практичному управлінні проектами. Цей підхід, який надає пріоритет простору як критичному ресурсу, не є новим; його коріння сягають початку 20 століття, але його прийняття було нерівномірним.
Історичні прецеденти
Концепція планування роботи на основі місця розташування не є сучасним винаходом. Насправді деякі з перших і найуспішніших реалізацій відбулися в 1930-х роках, особливо під час будівництва Емпайр-Стейт-Білдінг. Використовуючи систему, яка дуже нагадує сучасний графік «лінії балансу», керівник проекту підтримував чіткий темп сталевої конструкції, виготовлення та проектування. Ця координація в поєднанні з тісною співпрацею між генеральним підрядником і архітектором призвела до того, що будівлю було завершено в рамках бюджету та достроково трохи більше ніж за рік.
Окрім культових споруд, планування розташування знайшло раннє застосування у виробництві. Goodyear у 1940-х роках і німецькі виробники літаків у 1930-х роках використовували подібні концепції темпу. Ця ідея поширилася в Японії, згодом ставши наріжним каменем виробничої системи Toyota, де вона відома як takt-time, метод підтримки стабільного та стабільного виробництва.
Чому цей метод вийшов з моди
Незважаючи на доведену ефективність, планування розташування втратило позиції в Сполучених Штатах після впровадження CPM. Критики стверджували, що лінійним діаграмам балансу бракує аналітичної строгості CPM, відкидаючи їх як просто інструменти візуальної комунікації. Хоча дослідження 1980-х років спростували це твердження, шкоди було завдано: CPM вже став домінуючим методом планування.
Повернення роботи темпу
Протягом останніх двох десятиліть планування розташування знову набуло популярності через потребу в більш практичних і наочних методах. Уряд США використовував систему темпів під назвою «Короткострокове планування виробництва» під час реконструкції Пентагону в 2002 році. Подальші дослідження у Великобританії призвели до розробки «тижневого темпу». Теза Оллі Сеппанена про контроль на основі розташування також сприяла його відродженню.
Сьогодні тематичні дослідження досліджують використання takt time для менш повторюваних будівельних проектів. Ключ до ефективної передачі плану takt-time залишається незмінним: необхідна діаграма на основі розташування, наприклад діаграма «лінії балансу». Незалежно від того, представлений він в одному, двох або більше вимірах, простір є критично важливим ресурсом, який необхідно інтегрувати в будь-який графік будівництва.
Відродження планування розташування – це не просто відродження старого методу; це визнання того, що пріоритетність простору, темп роботи та підтримка візуальної чіткості є важливими для успішних будівельних проектів. Уроки, отримані з Емпайр-Стейт-Білдінг і виробничої системи Toyota, є такими ж актуальними сьогодні, як і десятиліття тому.
