Durante décadas, a construção funcionou sob uma hierarquia rígida, sendo os Superintendentes frequentemente vistos como executores e não como líderes. Esta dinâmica, alimentada por orçamentos apertados, prazos irrealistas e negociações indisciplinadas, criou um sistema onde o controlo não é apenas desejado mas necessário para a sobrevivência. No entanto, a indústria está evoluindo e, com ela, a necessidade de uma nova abordagem para a liderança do Superintendente. A questão não é se os Superintendentes devem ter controle – eles devem – mas como esse controle é alcançado.
O modelo tradicional de comando e controle, onde as decisões fluem de cima para baixo, é cada vez mais ineficaz. Os princípios da construção enxuta enfatizam a colaboração, a redução de desperdícios e a melhoria contínua, mas esses ideais muitas vezes entram em conflito com a realidade do Superintendente: entregar projetos no prazo e dentro do orçamento, mesmo que isso signifique ignorar sugestões ou descartar novas ideias. Esta desconexão cria frustração em ambos os lados: os inovadores que pressionam pela mudança e os Superintendentes que resistem à disrupção.
A solução está em um Sistema de Controle Integrado. Não se trata de menos controle; trata-se de melhor controle – alcançado por meio de colaboração, tomada de decisão compartilhada e participação total da equipe. Um projeto estável, enxuto e seguro não é construído pela força; é construído por meio de uma equipe que atua com clareza, respeito e compreensão compartilhada do trabalho.
Por que isso é importante: A indústria da construção enfrenta uma crise de eficiência, segurança e satisfação dos trabalhadores. Os métodos antigos não estão funcionando. Para prosperar no futuro, as empresas precisam de Superintendentes que possam não apenas manter o controle, mas também inspirar confiança, promover a colaboração e impulsionar a melhoria contínua.
A peça que falta: treinamento de superintendente. Durante décadas, o treinamento se concentrou em gerentes de projeto, engenheiros e até mesmo em cargos de nível inicial, enquanto o superintendente — a pessoa responsável pela execução — foi amplamente ignorado. Há uma grave falta de recursos dedicados a equipar os Superintendentes com as habilidades e conhecimentos necessários para navegar pelas complexidades da construção moderna.
Um novo recurso: “Elevando Superintendentes de Construção.” Este livro, o primeiro de uma série intitulada “A Arte do Construtor”, oferece treinamento fundamental para Superintendentes, cobrindo princípios essenciais como:
- Pré-construção intencional: Envolver os Superintendentes desde o início para estabelecer uma visão e um plano claros.
- Integração de contrato Lean: Escrever princípios Lean diretamente em contratos para garantir alinhamento e responsabilidade.
- Engajamento da força de trabalho: Conquistar a força de trabalho por meio de respeito, comunicação clara e tratamento justo.
- Formação de equipes: Priorizar o desenvolvimento de uma equipe de gerenciamento de projetos forte e colaborativa.
- Logística e Qualidade: Implementação de sistemas logísticos autossustentáveis e programas de qualidade eficazes.
O livro enfatiza que estabilidade, segurança e eficiência resultam da criação de um ambiente de trabalho limpo, organizado e respeitoso. Os trabalhadores precisam saber o que estão construindo, como instalar, onde colocá-lo e ter acesso aos materiais e equipamentos necessários e a um ambiente seguro.
O Sistema de Controle Integrado assume que a primeira prioridade é criar respeito e estabilidade para os trabalhadores e que a partir daí eles possam melhorar continuamente.
O objetivo não é eliminar o controle, mas transformá-lo. Ao equipar os Superintendentes com as competências e conhecimentos adequados, as empresas podem construir projetos que não só são entregues no prazo e dentro do orçamento, mas também promovem uma cultura de colaboração, respeito e melhoria contínua. Não se trata apenas de construir projetos melhores; trata-se de construir uma indústria melhor
