Przez dziesięciolecia branża budowlana działała w ramach sztywnej hierarchii, w której brygadziści byli często postrzegani raczej jako przełożeni niż przywódcy. Ta dynamika, napędzana napiętymi budżetami, nierealistycznymi terminami i podwykonawcami, którymi nie można zarządzać, stworzyła system, w którym kontrola jest nie tylko pożądana, ale niezbędna do przetrwania. Jednak branża ewoluuje, a wraz z nią potrzeba nowego podejścia do przywództwa kuratorów. Pytanie nie dotyczy tego, czy brygadziści powinni sprawować kontrolę – powinni – ale jak tę kontrolę osiągnąć.
Tradycyjny model dowodzenia i kontroli, w którym decyzje podejmowane są z góry na dół, staje się coraz bardziej nieskuteczny. Zasady Lean Construction kładą nacisk na współpracę, redukcję odpadów i ciągłe doskonalenie, ale ideały te często stoją w konflikcie z rzeczywistością bycia kierownikiem budowy: dostarczaniem projektów na czas i zgodnie z budżetem, nawet jeśli oznacza to anulowanie propozycji lub ignorowanie nowych pomysłów. Ta luka powoduje frustrację po obu stronach: innowatorzy dążą do zmian, podczas gdy liderzy opierają się zakłócaniu ustalonego porządku.
Rozwiązaniem jest zintegrowany system sterowania. Nie chodzi o zmniejszenie kontroli, ale o poprawę kontroli — osiągniętą dzięki współpracy, wspólnemu podejmowaniu decyzji i pełnemu uczestnictwu zespołu. Stabilny, wydajny i bezpieczny projekt buduje się nie siłą, ale zespołem, który pracuje z przejrzystością, szacunkiem i wspólnym zrozumieniem pracy.
Dlaczego to ma znaczenie: Branża budowlana stoi w obliczu kryzysu w zakresie wydajności, bezpieczeństwa i satysfakcji pracowników. Stare metody nie działają. Aby prosperować w przyszłości, firmy potrzebują kierowników, którzy nie tylko utrzymają kontrolę, ale także wzbudzą zaufanie, wspierają współpracę i stymulują ciągłe doskonalenie.
Brakujący element: szkolenie superintendentów Przez dziesięciolecia szkolenia skupiały się na kierownikach projektów, inżynierach, a nawet na stanowiskach najniższego szczebla, podczas gdy superintendent – osoba odpowiedzialna za wykonanie – pozostawał w dużej mierze ignorowany. Występuje poważny niedobór zasobów zapewniających pracownikom budowlanym umiejętności i wiedzę niezbędną do sprostania złożonym wyzwaniom współczesnego budownictwa.
Nowy zasób: Poprawa wydajności superintendenta. Ta książka, pierwsza z serii Sztuka budowniczego, zapewnia podstawowe szkolenie dla superintendentów, obejmujące ważne zasady, takie jak:
- Skoncentrowane planowanie przed budową: Zaangażowanie nadzorców od początku w celu ustalenia jasnej wizji i planu.
- Włączanie zasad Lean Construction do umów: Włączanie zasad Lean Construction bezpośrednio do umów w celu zapewnienia spójności i odpowiedzialności.
- Zaangażowanie pracowników: Zdobycie zaufania pracowników poprzez szacunek, jasną komunikację i sprawiedliwe traktowanie.
- Budowanie zespołu: Potraktuj priorytetowo rozwój silnego, współpracującego zespołu zarządzającego projektami.
- Logistyka i jakość: Wdrażanie samowystarczalnych systemów logistycznych i skutecznych programów zapewnienia jakości.
W książce podkreśla się, że stabilność, bezpieczeństwo i wydajność można osiągnąć poprzez stworzenie czystego, zorganizowanego i pełnego szacunku środowiska pracy. Pracownicy muszą wiedzieć, co budują, jak to zainstalować, gdzie to umieścić, a także mieć dostęp do niezbędnych materiałów, sprzętu i bezpiecznych warunków pracy.
Zintegrowany system kontroli zakłada, że pierwszym priorytetem jest zapewnienie pracownikom szacunku i stabilności, zanim będą mogli stale się doskonalić.
Celem nie jest wyeliminowanie kontroli, ale jej przekształcenie. Wyposażając brygadzistów w odpowiednie umiejętności i wiedzę, firmy mogą budować projekty, które nie tylko dostarczają wyniki na czas i zgodnie z budżetem, ale także wspierają kulturę współpracy, szacunku i ciągłego doskonalenia. Nie chodzi tylko o budowanie lepszych projektów, ale o budowanie lepszego przemysłu.
