Selama beberapa dekade, konstruksi dijalankan di bawah hierarki yang kaku, dengan Pengawas sering kali dipandang sebagai penegak hukum, bukan pemimpin. Dinamika ini, yang dipicu oleh anggaran yang ketat, tenggat waktu yang tidak realistis, dan perdagangan yang sulit diatur, telah menciptakan sistem di mana kendali tidak hanya diinginkan namun diperlukan untuk kelangsungan hidup. Namun, industri ini terus berkembang, dan seiring dengan itu, diperlukan pendekatan baru terhadap kepemimpinan Inspektur. Pertanyaannya bukanlah apakah Pengawas harus memiliki kendali—mereka harus —tetapi bagaimana kendali tersebut dicapai.
Model komando-dan-kontrol tradisional, dimana keputusan mengalir dari atas ke bawah, semakin tidak efektif. Prinsip-prinsip konstruksi ramping menekankan kolaborasi, pengurangan limbah, dan perbaikan terus-menerus, namun cita-cita ini sering kali berbenturan dengan kenyataan yang ada di Pengawas: menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, bahkan jika itu berarti mengesampingkan saran atau menolak ide-ide baru. Keterputusan ini menimbulkan frustrasi di kedua sisi: inovator yang mendorong perubahan, dan Pengawas yang menolak gangguan.
Solusinya terletak pada Sistem Kontrol Terpadu. Ini bukan tentang kurangnya kendali; ini tentang kontrol lebih baik —yang dicapai melalui kolaborasi, pengambilan keputusan bersama, dan partisipasi tim secara total. Proyek yang stabil, ramping, dan aman tidak dibangun dengan paksaan; itu dibangun melalui tim yang beroperasi dengan kejelasan, rasa hormat, dan pemahaman bersama tentang pekerjaan.
Mengapa Ini Penting: Industri konstruksi menghadapi krisis efisiensi, keselamatan, dan kepuasan pekerja. Cara-cara lama tidak berhasil. Untuk berkembang di masa depan, perusahaan membutuhkan Pengawas yang tidak hanya dapat mempertahankan kendali namun juga menginspirasi kepercayaan, mendorong kolaborasi, dan mendorong perbaikan berkelanjutan.
Bagian yang Hilang: Pelatihan Pengawas. Selama beberapa dekade, pelatihan berfokus pada manajer proyek, insinyur, dan bahkan posisi tingkat awal, sementara Pengawas—orang yang bertanggung jawab atas pelaksanaan—sebagian besar diabaikan. Terdapat kekurangan sumber daya yang didedikasikan untuk membekali Pengawas dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menavigasi kompleksitas konstruksi modern.
Sumber Daya Baru: “Meningkatkan Pengawas Konstruksi.” Buku ini, yang pertama dari seri berjudul “Seni Pembangun”, memberikan pelatihan mendasar bagi Pengawas, yang mencakup prinsip-prinsip penting seperti:
- Pra-Konstruksi yang Disengaja: Melibatkan Pengawas sejak awal untuk menetapkan visi dan rencana yang jelas.
- Integrasi Kontrak Lean: Menuliskan prinsip-prinsip lean langsung ke dalam kontrak untuk memastikan keselarasan dan akuntabilitas.
- Keterlibatan Tenaga Kerja: Memenangkan tenaga kerja melalui rasa hormat, komunikasi yang jelas, dan perlakuan yang adil.
- Membangun Tim: Memprioritaskan pengembangan tim manajemen proyek yang kuat dan kolaboratif.
- Logistik dan Kualitas: Menerapkan sistem logistik mandiri dan program kualitas yang efektif.
Buku ini menekankan bahwa stabilitas, keselamatan, dan efisiensi berasal dari penciptaan lingkungan kerja yang bersih, terorganisir, dan penuh hormat. Pekerja perlu mengetahui apa yang mereka bangun, bagaimana memasangnya, di mana meletakkannya, dan memiliki akses terhadap bahan, peralatan, dan lingkungan yang aman.
Sistem Pengendalian Terpadu berasumsi bahwa prioritas pertama adalah menciptakan rasa hormat dan stabilitas bagi para pekerja, dan dari sana, mereka dapat terus melakukan perbaikan.
Tujuannya bukan untuk menghilangkan kendali, tapi untuk mengubahnya. Dengan membekali Pengawas dengan keterampilan dan pengetahuan yang tepat, perusahaan dapat membangun proyek yang tidak hanya selesai tepat waktu dan sesuai anggaran tetapi juga menumbuhkan budaya kolaborasi, rasa hormat, dan perbaikan berkelanjutan. Ini bukan hanya tentang membangun proyek yang lebih baik; ini tentang membangun industri yang lebih baik
