Po desetiletí fungoval stavební průmysl v pevné hierarchii, kde byli na mistry často pohlíženo spíše jako na dohlížitele než jako na vůdce. Tato dynamika, poháněná napjatými rozpočty, nereálnými termíny a nezvladatelnými subdodavateli, vytvořila systém, ve kterém kontrola není jen žádoucí, ale nezbytná pro přežití. Odvětví se však vyvíjí a s ním i potřeba nového přístupu k vedení superintendentů. Otázkou není, zda by předáci měli mít kontrolu – měli by – ale jak je této kontroly dosaženo.
Tradiční model velení a řízení, ve kterém rozhodnutí plynou shora dolů, je stále více neúčinný. Principy štíhlé výstavby kladou důraz na spolupráci, snižování odpadu a neustálé zlepšování, ale tyto ideály jsou často v rozporu s realitou stavbyvedoucího: dodávat projekty včas a podle rozpočtu, i když to znamená rušit návrhy nebo ignorovat nové nápady. Tato mezera vytváří frustraci na obou stranách: inovátoři usilují o změnu, zatímco lídři se brání narušování zavedeného řádu.
Řešením je integrovaný řídicí systém. Nejde o snížení kontroly, ale o zlepšení kontroly – dosažené prostřednictvím spolupráce, sdíleného rozhodování a plné účasti týmu. Stabilní, efektivní a bezpečný projekt není budován silou, ale týmem, který pracuje s jasností, respektem a sdíleným porozuměním práci.
Proč na tom záleží: Stavebnictví čelí krizi v efektivitě, bezpečnosti a spokojenosti pracovníků. Staré metody nefungují. Aby společnosti v budoucnu prosperovaly, potřebují superintendenty, kteří dokážou nejen udržet kontrolu, ale také vzbudit důvěru, podporovat spolupráci a podporovat neustálé zlepšování.
The Missing Piece: Superintendent Training Po desetiletí se školení zaměřovalo na projektové manažery, inženýry a dokonce i na základní pozice, zatímco superintendent – osoba zodpovědná za realizaci – zůstal do značné míry ignorován. Existuje vážný nedostatek zdrojů navržených tak, aby stavebním dělníkům poskytly dovednosti a znalosti potřebné ke splnění složitých výzev moderního stavebnictví.
Nový zdroj: Improving Superintendent Efficiency. Tato kniha, první ze série Art of the Builder, poskytuje základní školení pro superintendenty, které zahrnuje důležité principy, jako jsou:
- Ústřední plánování před stavbou: Zapojení superintendentů od začátku k vytvoření jasné vize a plánu.
- Integrujte principy štíhlé výstavby do smluv: Začleňte principy štíhlé výstavby přímo do smluv, abyste zajistili konzistenci a odpovědnost.
- Zapojení zaměstnanců: Získávání důvěry zaměstnanců prostřednictvím respektu, jasné komunikace a spravedlivého zacházení.
- Budování týmu: Upřednostněte rozvoj silného týmu projektového řízení, který bude spolupracovat.
- Logistika a kvalita: Implementace soběstačných logistických systémů a efektivních programů zajišťování kvality.
Kniha zdůrazňuje, že stability, bezpečnosti a efektivity je dosaženo vytvořením čistého, organizovaného a respektujícího pracovního prostředí. Pracovníci musí vědět, co staví, jak to nainstalovat, kam to umístit a mít přístup k nezbytným materiálům, vybavení a bezpečným pracovním podmínkám.
Integrovaný řídicí systém předpokládá, že první prioritou je vytvořit respekt a stabilitu pro pracovníky, než se budou moci neustále zlepšovat.
Cílem není odstranit kontrolu, ale transformovat ji. Vybavením mistrů správnými dovednostmi a znalostmi mohou společnosti budovat projekty, které nejenže dodají včas a v rámci rozpočtu, ale také podporují kulturu spolupráce, respektu a neustálého zlepšování. Není to jen o budování lepších projektů, ale o budování lepšího průmyslu.
